- Вижу бизнес целиком — от операционки до регуляторики и финансов.
- Принимал решения в отраслях с разной маржинальностью, цикличностью и государственным влиянием (банки, фарма, переработка отходов, FMCG).
- Умею задавать «неудобные» вопросы CEO и предлагать измеримые альтернативы.
Стратегия и рост
Удвоение EBITDA, выход на новые рынки, создание систем продаж с нуля.
Антикризисное управление
6 успешных антикризисных проектов (от производства окон до сигарет и электронных компонентов).
Инвестиционные программы и M&A
Контроль инвестпрограммы в «Эколайн» (миллиардные бюджеты), привлечение 5 млрд руб. от ВЭБ на биофармзавод.
Управление рисками
Опыт члена Правления банка (кредитный портфель, сложные продукты), работа в регулируемых отраслях.
Корпоративное управление
Создавал Совет директоров с нуля, внедрял KPI для CEO, налаживал взаимодействие между акционерами и топ-менеджментом.
Цифровая трансформация и AI
Курс «AI директор 2020», гибкие технологии управления проектами (SCRUM). Курс "Нейросети на практике". Внедрение ERP AXAPTA
Результаты:
- Участвовал в формировании инвестиционной программы (строительство новых мощностей).
- Согласование крупных контрактов и M&A-сделок.
- проведена стратегическая сессия,
- создан Совет директоров с нуля,
- реализован антикризисный проект одного из юнитов.
Опыт работы в Советах директоров
-
Фармацевтика (Мегард Групп, CEO)
Инициировал и привлёк проектное финансирование 5 млрд руб. от ВЭБ на 7 лет. Завод «Форт» построен, позже продан ГК «Ростехнологии». Разработанная вакцина «Ультрикс» вошла в федеральный календарь прививок.
-
Молочная отрасль (Юнимилк / Петмол, CEO)
- Перестроил около 50% активов компании Юнимилк-Данон "Девизионы Сибирь, Украина, Северозапад"
- В Петербурге удвоил EBITDA за 2 года, увеличив рентабельность продаж на 5% и сократив потери на производстве. Создал с нуля систему продаж, сломав монополию одного дистрибутора. Провел перенос завода из центра Петербурга на промзону «Парнас» без остановки бизнеса.
-
Банковский сектор (Транскредитбанк, член Правления)
- Создал подразделение развития крупного бизнеса
- Реализовал крупнейший в РФ зарплатный проект для сотрудников «Роснефть-Пурнефтегаз».
- Открыл доп. офис в ЯНАО с нуля.
-
Антикризисные проекты
В должности CEO в UCM group (сигареты), ЭЛТЕХ Компонент, «Багетная мастерская» (хлеб) выводил бизнесы из операционного кризиса: восстанавливал ликвидность, налаживал цепочки поставок, возвращал рентабельность.
- Пищевая промышленность (молоко, хлеб, кондитерские изделия)
- Переработка отходов
- Производство окон и стройматериалы
- Электронные компоненты
- Табачная продукция
- Фармацевтика и биотехнологии
- Банки и финансы (ТОП-30)
- Мультимодальная логистика
«Понимаю логику активов с разной маржинальностью, регуляторной нагрузкой и жизненными циклами. Это позволяет видеть неочевидные риски и точки роста в любой компании».
- Тюменский государственный университет
- Омский институт инженеров ж.д. транспорта
- Düsseldorf Business School (СПб)
- Многочисленные курсы повышения квалификации (2006–2019)
- Университет искусственного интеллекта
- Гибкие технологии управления проектами, SCRUM (2024)
- Курс "Нейросети на практике" (2026)
Готов к работе в советах компаний с оборотом от 5 млрд руб.
Приглашаю к обсуждению моей кандидатуры как независимого директора или члена комитета (стратегия, аудит безнес процессов и функционала, прозрачная отчетность).
andrey@pozdnyakov.biz
